Kernkompetenzbasierte Strategien können durch die Herausbildung und Stärkung exklusiver Unternehmensfähigkeiten langfristige Wettbewerbsvorteile für Kreditgenossenschaften begründen. Der Autor prüft Kernkompetenzfelder auf Primärbanken- sowie Verbundebene und unterzieht den Kompetenzbedarf und -ausbau des genossenschaftlichen Finanzverbundes einer eingehenden Analyse. Er zeigt, dass ein kernkompetenzbasiertes Management des genossenschaftlichen Finanzverbundes neue Möglichkeiten schafft, durch Berücksichtigung der genossenschaftlichen Stärken dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu erzielen.