Aufbauend auf konzeptionellen Überlegungen zur familieninternen Unternehmernachfolge und Familienunternehmen zeigt die vorliegende Arbeit mit Hilfe einer eigenen empirischen Untersuchung, wie familieninterne Nachfolger den unternehmerischen Neuanfang noch vollzogenem Generationswechsel gestaltet und welche Aspekte des Nachfolgeprozesses ihre Entscheidungen beeinflusst haben. Sie fokussiert damit den Zeitraum nach der Übernahme und liefert mit ihren Gestaltungsempfehlungen und Fallstudien zu den ermittelten Nachfolgertypen Hinweise für alle Nachfolgeinteressierten.
