Praxisorientierte Managementethik

Führungskräfte, die ihre Arbeit mit gutem Gewissen tun wollen, stehen heute vor einer doppelten Herausforderung: Zum einen müssen sie, um im Rahmen marktwirtschaftlicher Konkurrenzzwänge den Erfolg des ihnen anvertrauten Unternehmens zu sichern, ihre Handlungen auf die Erzielung von Gewinn ausrichten. Zum anderen müssen sie aber auch die moralische Qualität ihrer Handlungen vor den Betroffenen und sich selbst verantworten. Immer mehr Führungskräfte erfahren bei ihrer Tätigkeit in diesem Spannungsfeld Gewissenskonflikte.
In diesem Buch wird versucht, die scheinbaren Antagonisten "Gewinn" und "Ethik" auf realistische Art und Weise miteinander zu versöhnen. Ziel ist es, Führungskräften Perspektiven für ein ethisch verantwortbares und zugleich betriebswirtschaftlich zumutbares Handeln aufzuzeigen. Im Zentrum steht die Entwicklung eines umfassenden Instrumentariums zur Integration von managementethischen Leitideen in die Führungspraxis. Ausgehend von einem Rahmenkonzept werden Verfahren (z. B. Stakeholder-Informationssystem, ethikorientierte Gestaltung der unternehmerischen Funktionen Planung, Organisation, Personalarbeit, Führung und Kontrolle) sowie Institutionen (z. B. Ethik-Kodex, Ethik-Kommission) eines ethikorientierten Managements vorgestellt. Diese Gestaltungsansätze zeigen, wie Führungskräfte in der Praxis erfolgreich mit der ethischen Dimension ihres Handelns umgehen können.